Uma boa franquia

As melhores franquias têm práticas de governança corporativa, como hierarquia clara e Conselho Consultivo

Deve haver transparência entre as partes envolvidas e os dois lados precisam combinar como cada um vai conseguir faturamento e receita

É preciso deixar claro o que será feito, como melhorar a negociação com fornecedores, divulgar a marca, fornecer treinamentos, manuais, consultorias e software de gestão, entre outros itens

Devem ficar estabelecidas suas obrigações, como manter identidade visual, pagamentos e forma de comunicação, por exemplo

A franquia deve entregar a COF (Circular de Oferta de Franquia) ao interessado, no qual devem constar dados sobre o modelo de negócio, contatos de todos os franqueados, aqueles que deixaram a rede no último ano e pendências judiciais da franqueadora

Desconfie de franquias que se utilizam de intermediários muito indiretos para serem vendidas. O ideal é falar direto com o franqueador e poder acompanhar como é o funcionamento da franquia

O empreendedor precisa saber se dispõe de capacidade de correr riscos, se tem apoio da família, tempo, disposição e disponibilidade financeira, inclusive para não ficar sem capital de giro

Se informe claramente dos custos. Os principais são a taxa de franquia, dos royalties e do fundo de publicidade. Algumas franquias cobram também taxas extras, como manutenção do sistema de TI operacional, treinamento e visita técnica especial

As franquias mais profissionais oferecem diferenciais como escolha do ponto, a partir de estudos de viabilidade, linha de financiamento, central de atendimento e ensino a distância para capacitação da franquia

Fontes: ABF, Avance, ba}STOCKLER e Rizzo